为明幼教2022年全国园长会圆满召开

幼教执行总经理王雪红女士对21—22学年为明幼教整体工作情况进行了全面总结复盘。首先王总从《“十四五”学前教育发展提升行动计划》的指导思想进行解读，分析环境变化给我们带来的机遇。国家推动民办幼儿园转公、转普的步伐并没有停下来，存量园所可能还会发生变化。幼儿园整体数量在增加，但在园儿童人数大幅减少。由原来的孩子 “入园难”，改变为幼儿园“招生难”。只有坚定不移的坚持集团化、规模化、标准化、品质化、特色化、市场化办园的办园思路，就能在未来的竞争中占据优势。

接着王总从区域新组织架构运行、教学、后勤业务管理、课程改革初见成效、发展中园所专项管理效果凸显、转型园所顺利过渡等七个方面进行了学年工作总结。尤其区域组织架构运行顺利，围绕校园经营和业务管理的督导促进，尤其在疫情当下发挥了积极的近程督导作用。为明幼教二十年多年，已经拥有成熟的业务模式和管理体系。在普惠和公办趋势的政策管理下，形成了较为有效的以满足儿童全面发展为前提的管理和经营模式，大部分园经营基本面良好。   

最后，王总重点布置了未来幼教三年工作方向，在新政和市场变化之下，我们要持续做到三点：“稳”的格局，重在政策之下的巩固，稳住存量园所。“进”的走向，重在经营管理的改进，保持园所效益。“好”的品质，重在好的品质更凸显，凸显保教品质。重点解决核心问题”强品质、抢市场”，让家长在更多的幼儿园中选择我们的校园。强品质方面，重点抓队伍“重”建是关键，保育安全是前提，课程特色要凸显三个重点。拼市场方面，要求园所专人专岗、专岗专责、责权明确，要给方法、升能力、提高岗位胜任力，专项管理一园一议。

未来三年是幼教承上启下的三年，内强品质、外拼市场、内外兼修、方能立于不败之地。让我们一起师承幼教前辈呕心沥血二十多年换来的成果，激励我们今起共担为明幼教人下一个逆流而上的笃行征途。 

周总首先向奋战在一线、共克时艰的幼儿园园长和同事们表达了衷心的感谢，同时送上了健康、平安的美好祝愿。周总肯定了区域园长新架构这一管理上的变革在实际工作中所发挥的作用，并进一步对幼教工作和发展提出了建议：新时期下政府关系的重要性，

一是要将外部环境的挑战、对家长需求的满足拉回到自身所面临的具体场景和工作中来。如转公、改普惠、周边公办园所的增加对我们意味着什么？对此区域园长和园所要时刻给予密切关注当地教育主管部的政策变化，对园所的直接影响，通过与政府相关部门建立长期稳定信任的关系，争取更多的经营时间、优惠条件、合理补贴等。

二是要建立综合评价体系，通过采集数据、应用数据、用数据说话，最后用数据指导实际工作。具体来说，评价体系包含三条主线，分别是经营、业务、管理。经营解决生存问题，业务包含教学、安全、服务等，管理则体现在总部推动园所整体品质提升的执行力结果，最终体现到园所的经营结果上来。而评价体系最重要的一个直接结果就是决定每个的分配，在评价客观公正的基础上做到分配公平公正，奖惩分明，才能调动起园所工作的积极性，促进经营发展和创新。

三是要在疫情不可抗力的影响下，园所行之有效的抢补办法，包含“托幼结合”、“家长服务”、“政府补贴”、“假期延伸”、“特色班型”、“特色课程”、“超预算招生”、“控制退费率流失率”、“区域落实集采”、“人力成本结构的有效性”等具体举措。总部和区域园所，对应每个园所的实际情况进行分析，找到措施和途径，必须一园一策的加强、深化落实下去。

四是人力资源管理要确保关键岗位人员的适配度和胜任力。园长、保教主任、后勤主任等核心岗位人员的岗位适配度和胜任力是否到位，园长学会自画像梳理，能清晰的找到自己的弱点和自我补足，总部能进行对应的培训，这些改观将会给园所带来整体面貌的提升。区域园长肩负培养园长接班人梯队的重任，幼教人力资源团队要担负起相应的责任。

五是深化有效管理的手段和方法，让园所执行力不断增强，在总部大经营体系下一盘棋管理，通过评价体系和信息化建设水平提升管理水平，用管理的杠杆来撬动总部与园所之间的关联性和执行力的提升。

最后周总强调，每次开会、培训的核心意义是能学以致用，快速高效的落实会议精神。总部、区域、园所一起找到一两项重点举措进行改进。比如集采对应成本控制，评价体系对应园所经营分配，人力成本关键岗位优化等，利用这些核心管理杠杆把平时日常工作撬动起来，这就是我们倡导的重点项目，就会有创新和突破、执行力的提升，最终在疫情和大环境中能可持续性发展。