共研共享提教学品质，齐心协力促幼儿发展 ——记育鹰训练营幼升小方案指导工作

根据第二期育鹰训练营培养方案课程安排，基于2月26日第一次幼升小头脑风暴成果，3月16日，幼教人力资源部成员在蔡经理的总策划下，开展了以提高骨干教师理论水平和专业技能，提升对园所关注、社会焦点问题的应对能力，培养优秀骨干力量，助力园所管理为目的的头脑风暴加教练模式的幼升小方案指导工作。

本次指导工作课题导师由集团助理总裁兼幼教事业部总监Marria、运营总监王雪红、运营总监楚新媛、管理中心副总监杨赟峰、培训中心市场经理李建华担任，教学经理李卫华担任课程总顾问，通过对育鹰38名学员5个小组方案现场指导及问题解答，探讨出提升幼儿关键能力的幼升小工作方案。

在蔡雪华经理对为明幼教中大班班级幼儿流失情况分析之后，各小组成员针对幼升小后幼儿适应问题，深入贯彻《指南》精神，从五大领域出发，以回归教育本真，对孩子一生负责的办学理念，结合各园实际情况，以开阔的胸襟对幼升小工作方案做了激烈讨论。同时，资深专家们作为导师也将多年经验倾囊相授，引导学员们转变思维方式，帮助学员们找到解决问题的方法。

小组代表发言

在各小组代表发言后，导师们和课程总顾问对本次指导工作进行了总结和点评。

专家们首先对本次活动进行了肯定，也对教师们的辛苦付出表示了感谢和期许。并提出，教师们需要根据幼儿发展规律，明确幼儿与小学的差异，因地制宜，将幼升小工作方案目标化、专业化，在个性化培养幼儿入学能力的同时，要引导孩子们通过自主学习和积累的方式，掌握必要的基础知识和经验。以形成可供园所借鉴的、适宜孩子成长阶段和发展特点的幼升小方案。

专家组点评

4月15日，人力资源部还将组织各小组对形成的方案进行展示，期待各小组方案能艳惊四座，保证孩子们从幼儿园和小学教育两个教育阶段平稳过渡，培养出好品质、好习惯、好能力的现代人。