【总部】“为梦想明未来”——为明教育2020年会暨迎春联欢会在北京圆满举行

一元复始呈兴旺，万象更新启宏图。

2020年1月19日，为明教育2020年会在北京举行。会议的主题是：为梦想，明未来。为明教育总裁办领导、集团各职能业务部门负责人、各实体学校中层以上干部及幼儿园园长等共计300余人齐聚一堂，共话为明教育发展大计。

林浩董事长首先发表了题为《三论“凝心聚力，迎难而上，为国家复兴贡献教育力量”》的讲话。林董从社会层面、教育行业层面和为明下一步管理工作的实施层面，对为明2020年的发展作出了明确的指示和要求：

在思想层面，要深入理解为明的价值观：变革、理性、利他。要理性地变革，最重要的是坚持“利他”，树立对国家和民族的情感，激发对教育的热爱，舍弃小我，为老师和孩子负责，让教育变得更加美好，让孩子有更光明的未来，实现教育的历史价值。这是为明发展的强大动力。面对困难，靠勤奋、理性、坚持赢得未来。

在实践层面，一是强化集团化办学。在经营、业务管理的基础上，加强组织管理，完善管理体系。通过制度体系的构建，建立规矩，统一思想、规范行为，促进办学体制向集团办学的转变。优化学校的治理结构，既要保持校长负责制的优势，更要重点破除校长负责制的弊端。通过强化集团办学增强为明的抵抗力、执行力和战斗力。二是要平衡好成绩提高和经营之间的关系。在加大成绩提升经济投入的同时，保证经营不倒退，两手抓，两手都要硬。努力让为明成为行业寒冬中的避风港，成为追求教育理想的根据地，教育变革的实验田。

为明教育CEO周猛发表了题为《为明教育发展面临的若干矛盾及对策》的演讲。与林董的宏观把握相呼应，周总从微观层面聚焦了为明在业务质量、经营、国际教育、办学模式、人力资源、信息化管理、环境、观念和行为方式、办学目标和理想等九个方面所面临的12个具体矛盾，并分享了他的思考和解决的对策，切中肯綮。

人力资源部总监梁勇先生代表集团宣布了人事任命的决定：

为明教育副总裁张宏玲女士作了题为《“为梦想，明未来”——基于集团战略目标实现的业务总结与规划》的演讲。张总着眼于为明文化，回顾了2019年广州会议的成效，总结了国内业务部精品小学和优质中学取得的一系列成果，提炼了2020寒假业务会展现的设计研究能力、解决问题能力、实施推动能力、反思改进能力；并对下一阶段的“一校一策”业务工作做了规划。为为明教育教学品质的提升夯实了基础。

为明教育学校事业部副总经理曹继敏女士作了题为《经营新方向——再论“助力质量提升及国际化”》的报告。曹总对标行业同类和标杆企业，复盘了为明教育2018~2019学年的经营情况，从教学品质提升和国际化两个方向论述了2019~2020学年的经营方向，同时对为明的多元化出路给出了反思与建议。

为明教育学校事业部国际业务部总监王薇女士作了题为《为明国际教育之路——我们从哪里来，到哪里去》的报告。王总追本溯源，论证并回答了“为明为什么做国际教育”“为明适合什么样的国际教育模式”“2020年为明教育（索斯兰项目）怎么干”三大问题。为为明国际教育下一步发展提供了清晰的思路。

在学校经验交流环节，贵阳为明国际学校崔延宁校长分享了贵阳为明在业务、经营、管理等方面的经验和办法，并对“贵州省特色示范高中”的目标表示期许；光谷为明学校黄东校长讲述了个人和光谷为明的十年成长和发展，并对未来充满期望。贵阳为明国际学校高中部杨智琳主任分享了贵阳为明高中部在教学质量提升方面所做的方方面面的努力；武汉为明学校刘光元副校长分享了武汉为明小学部内涵发展强校之路的实践探索。为兄弟学校提供了可以借鉴的方法和依据。