凝心聚力 快乐前行 2018为明幼教全国直属园园长工作会议暨草原团建活动顺利举办

2018年8月5-6日，为明幼教全国直属园园长工作会议在北京市昌平区为明幼儿园召开。为明教育CEO周猛、幼教事业部助理总裁陈美玲（Marria）、人力资源总监梁勇、幼教部财务总监闫明以及幼教事业部、法务部、财务部、人力资源部、全国直属幼儿园园长近60人参加了本次会议。会上，公司职能管理部门做了17-18年财务、人事工作总结报告及相关法律培训，幼教业务部、园务管理部、蒙氏师资培训中心各板块负责人就市场经营、后勤保障、教学提升、蒙氏AMS国际教师认证项目进行了专项报告。北京、天津、山西、华东、华中、华南、西北七个地区总园长就该地区区域日常管理工作和园所发展情况做了总结汇报。

        为明教育CEO周猛向大家介绍了企业的经济发展与未来，分享了北京筹备开办一流新校的好消息。他讲到，我们的奋斗目标在未来，林董和我亲自参与了该项目的筹建，学校的不论是软、硬件设计还是教学内容的构建以及师资力量都是很一流的。我们要将中国传统文化和国外现代教育相互融合，实行双轨制，最终形成一个国际化人才的培训体系、教育体系。18-19年双轮同时驱动，发展人才的梯队建设变得越来越重要，为明教育启动了“英才计划”、 “英苗计划”，在天津西青区，我们以学校加幼儿园的发展模式，从地区到省市争优创优。共同迎接为明光明的未来。

       

 

         幼教事业部助理总裁Marria讲解了幼教事业部组织结构和人员构成，根据早教行业特征和发展趋势，成立蒙氏师资培训中心、儿童培训中心，注重师资队伍培训和人才梯队培养，更好地配合企业的发展。Marria要求在座园长，在管理上会用人、用好人，分解事务性工作。在经营上，开源节流、严格自律，提升自身市场应对能力。

 

         幼教事业部副总监杨赟峰讲到，要做好幼儿园招生工作，前期要对园所周边的环境进行市场调研，定制招生方案，通过组织活动、品牌宣传、口碑营销、电话转化、互联网运营等常见的招生方法，提高宣传效果和园所关注度，对幼儿园招生工作做了详细的梳理和总结。后勤杨主任做了“责任重于泰山 专业引领前行”的后勤、保健工作汇报，她就“321检查”中发现的主要存在问题，要求园所坚守3个净化标准，规范安全、档案管理，增设职工温区，在严格管理中体现人文关怀。教研李主任做了“观念引领行为，提升日常工作品质”的工作报告，她讲到准确的目标、正确的方法，向日常生活要品质，有助于提升园所内涵和专业水平，努力才会加速发展，走出园所的可持续发展向上之路。英文教研员王文华（Phoebe）老师给在座园长讲解了如何合法合规管理使用外教和英文教育教学过程中遇到的亮点和问题。蒙氏师资培训中心主任王新阁（Simon）就蒙氏AMS国际教师认证项目做了工作报告。他讲到为打造为明教育培训基地，我们引进了国外百年教育理念，进一步提升为明教育培训的软实力。7月18日，为明蒙特梭利幼儿2.5-6岁国际教师认证课程在北京澳林园隆重开班，42名学员齐聚一堂，期待通过的努力学习和不断历练，给为明教育提供源源不断的人才供给，为社会培养高品质的基础教育人才。园务管理部金老师简析了2018年春季家长满意度调查。通过对家长反馈的真实数据分析和结果比对，从家长的角度对为明幼儿园上半年发展情况做出准确分析，提升了园所管理的有效性。法务部张月老师做了劳动合同法和相关法务培训。人力资源部马经理就员工满意度调查、福利薪资、人力资源巡园工作进行了汇报。 

         北京华北区域总园长何素芝做了17-18年第二学期总结，她分析了该地区园所发张的基本情况，就园所的日常管理工作做了总结和归纳。华东地区总园长章锦琦就如何做好园所日常工作和管理做了讲解，分享了提高家长满意度的成功经验，就所遇到的困难进行了剖析。山西、东北地区总园长李向梅总结汇报了该地区主要工作完成情况，就地区经营情况和家长满意度进行了思考。她分析了原因，表示要更加考虑家长受众体，趋向家长心态。华中区域总园长郑艳萍讲述了321检查专项汇报和经营管理中遇到的问题。要稳定教师、师资队伍。进行园所设施，工程改造，美化园所新形象，加强培训、考核和与当地社区、居委会的联系，赢得家长的信任。华南地区总园长张永芳就17-18学年园所经营完成情况进行了汇报，并提出了明年的园所经营措施与方法。西南地区总园长岳生全就17-18学年主要工作完成情况做了汇报，分享了地区管理工作的5条经验：1.归属感、2.干部梯队、3.资源共享、4.解决突发危机、5.经营重点帮扶。他强调面对重新洗牌的行业形势，开源、节流、避险是经营好园所的重点。天津地区总园长李峻做了园所经营管理汇报，她说：国家二胎政策利好园所发展，天津万科园在当地有口皆碑，园所老师顶严寒筹备新园，愿为明的事业芝麻开花节节高！

 

         业务考核与参观学习优秀园所        

        为促进提升培训学习效果，会前，Marria对为明幼教全国园长和幼教部全体员工进行了《17-18学年第二学期园长会议后勤保健题》和《17-18学年第二学期园长会议保教管理考试》的专业知识和实践操作的考核问答。并安排了全国园长参观学习了昌平为明幼儿园——一级一类幼儿园，身临其境的感受昌平为明幼儿园以人文、科技、环保为特色的环境创设，体验适宜幼儿的绿色成长空间和融智趣与多元创意为一体的园所文化。

 

 

 

 

         17-18学年家长满意度评比：第一名武汉赛洛城、第二名苏州凤凰城、第三名天津大寺园、第四名青岛胶州园、第五名深圳玫瑰园、第六名重庆香弥山园、第七名武汉水晶学府、第八名重庆阳光100园，家长满意度达到99％以上。南昌安义园、重庆奥林匹克园，家长满意度达到98％以上。最佳进步奖：晋中朗润园、北京海淀园。最佳园长奖2名：深圳玫瑰园长薛照红，武汉光谷园长王松晴。最佳团队奖：北京澳林园。最佳园所奖：深圳南山园、北京昌平园、天津万科园、苏州凤凰城。

 

17-18学年家长满意度评比前十名

 

最佳进步奖：晋中朗润园、北京海淀园

 

最佳团队奖：北京澳林园

 

最佳园长奖2名：深圳玫瑰园长薛照红，武汉光谷园长王松晴。

         为提升团队凝聚力，促进内部沟通，让大家互相学习对方的优点，激励团队向共同方向努力奋斗，8月1日至4日，幼教事业部组织大家集体去内蒙古的乌兰布统草原进行了团建活动，大家参观了公主湖、将军袍子、影视基地等景点，徜徉在河的源头，漫步于云的故乡，俯拾皆是的花和草、变幻莫测的云与光。大家唱起歌儿驾起马，放松了心情愉悦了身心。感受到了内蒙草原的热情与辽阔。 在这次草原团建活动中，不仅看到了美景，更切身体会了内蒙的民族风情和饮食文化的多姿多彩。园长们激情万丈、踌躇满志，欢歌笑语，亲如一家。

       “变革、理性、利他”是为明教育的企业文化，反映着为明人的睿智。以积极、理性的心态接受压力，园长团队是为明幼教的精锐经营团队，大家共同承担，一起面对，明天一定是属于我们的！