6月25日-27日，2018为明教育全国总园长会议在为明教育总部会议室召开。为明教育CEO周猛、副总裁财务总监何东，幼教事业部助理总裁陈美玲（Marria），幼教部财务总监闫明、人力资源总监梁勇，为明幼教区域总园长岳生全、李峻等七位总园长，汇同幼教事业部全体员工及为明教育财务、人事等相关人员参加了会议。
转变思路积极扩宽服务领域
为明教育CEO周猛在工作会议上指出，面对为明教育规模日益扩大和学前教育政策变化，要充分考虑优秀员工的稳定性和积极性，做好人才队伍梯队建设。提高师资力量和幼儿教师队伍的稳定性。真正把各项制度和任务目标落到实处。在行业变化中，寻找企业发展新的突破口。
将加强管理践行到底
为明教育幼教事业部助理总裁Marria，结合18年上半年为明幼儿园全国园所的发展情况，听取分析了财务报告和人资工作汇报。她表示将加大对为明全国园所的区域化管理，切实有力地提升组织力和园所品质。
做好企业，必抓管理。为明教育总部对为明幼儿园全国43家直营园所实行“321”管理制度和定期巡园检查。何老师讲到，园所后勤管理工作有着不可代替的重要性，是幼儿园正常运行的重要保障。加强园所后勤管理，提高品质办园。
提升内核，保教并重。教研部李主任分享了她在学前教育领域丰富的教育教学工作经验。做了《观念引领行为，进一步提升保教工作质量》的精彩报告。英语教研员王老师详细讲解了外教管理和选聘标准，探讨了在外语教研工作中所遇到的问题和亮点。
面对市场，必言服务。金老师简析了2018年春季家长满意度调查。通过对家长反馈的真实数据分析和结果比对，从家长的角度对为明幼儿园上半年发展情况做出准确分析，提升了园所管理的有效性。
当前中国“二孩政策”全面放开，幼教市场一片蓝海，80、90后父母的需求正在转变。在每个人都是劳动力的情况下，双职工父母占比越来越高，一个家庭真正能留给孩子的时间少之又少。如何平衡事业工作与孩子的早期教育，是父母们最关心也是最迫切的需求。如何为更多的儿童提供更优质的早教服务，是每一个为明幼教人都该重新审视思考的问题。如何根据行业和市场的变化，调整经营战略，用更精的布局策略勾画出崭新的发展蓝图，是这次总园长会议的核心议题。
参观学习北京昌平金隅万科为明幼儿园 （以下简称昌平为明幼儿园）
为更好的交流经验和相互学习，从优秀园所中寻找到前进的动力和提升的源泉，为明幼教事业部利用中午时间安排了区域总园长和幼教员工走进昌平为明幼儿园——一级一类幼儿园，身临其境的感受昌平为明幼儿园以人文、科技、环保为特色的环境创设，体验适宜幼儿的绿色成长空间和融智趣与多元创意为一体的园所文化。
优质幼教 给孩子更好的未来
白驹过隙光阴逝，对于为明幼教全体教职工来说，时间的流逝也意味着为明教育正在迈向更广阔的目标前景。而为明教育的全体教职工也将及时当勉励，为孩子的人生第一步做更充分的准备，为为明为明教育的发展建设添砖加瓦！
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2018-07-09