【成都南开为明】成都南开为明学校召开干部执行力提升研讨会

活在执行,赢在质量

——成都南开为明学校召开干部执行力提升研讨会

    2021年5月10日晚19:00,成都南开为明学校召开了“活在执行,赢在质量”为主题的提升管理干部执行力研讨会。会议在学校智慧教室举行,全体管理干部、年级组长、学科主任、生活主管参加了此次研讨会。

01

何校培训:活在执行,赢在质量

   

    会上,何刚校长对全体参会人员进行了培训,再一次传达了为明教育集团新时期为明文化与组织建设研讨会精神,并详细解读了集团董事长林浩讲话精神和周猛总裁关于执行力建设、强化执行力认知等会议内容。

    在本次研讨会上,何校从卓越团队的特征、执行力提升的方法——四步成诗等方面展开培训,小学组、初中组、高中组及行政后勤组按组别进行了互动、讨论与代表发言。

▲小学组

▲初中组

▲高中组

▲行政后勤组

    一个卓越的团队,具备超高的业务水平和绩效;能够适应快速变化的市场不断推动业务增长;能够让每个团队成员实现价值最大化。

什么是卓越团队

  • 保持持续的高绩效
  • 客户的忠诚度高
  • 员工全情投入
  • 对社会的贡献

 

卓越团队的本质特征

  • 优秀的团队文化
  • 优秀的团队成员
  • 有效的管理制度
  • 强大的执行力

 

02

深度研讨:构建卓越团队

    针对何校提出的卓越团队,会议现场展开了热烈的讨论。四个小组成员全情投入,深入讨论,深度研讨,不断碰撞出思想的火花。

    讨论一
    初中组及行政后勤组分别进行了代表发言,认为一个卓越的团队应该有诚信至上、守正创新、高效执行的文化特质;而作为一个优秀的干部和教师,应当具有不忘初心的情怀以及强大的学习力和知行合一的能力。

    讨论二
    对于一个团队而言,有效的管理制度是成功的基础。四小组针对本部门存在的管理制度建设、实施路径、评级激励等方面存在的问题进行了讨论发言。
03
实战练习
   

     激烈讨论之后,进入了实战环节。何校为大家讲解了执行力提升的方法——四步成诗。

1、  专注于至关重要的目标

2、  事先衡量引领行动

3、  建设激动人心的记分牌

4、  建立定期责任汇报机制

    至关重要目标训练

   

    各小组成员们按照2021年最重要的战略——该战略下的三大重要目标——其中一个目标下的关键任务——如何衡量任务达成与否的思路,进行了实战演习。

 

▲行政后勤组

▲高中组

▲小学组

▲初中组

事前衡量创建练习

    一个卓越的团队,应当把他们的精力投入到对至关重要目标最有影响力的少数事物中。每个成员必须明白:什么是轻重缓急?在事前对影响结果的因素进行衡量,把主要精力和时间花在关键因素上。

▲小学组

▲初中组

▲高中组

▲行政后勤组

记分牌

    一个合格的记分牌,应当具有激励性、简单性、可更新、完整性、随时可见的特征,它能让我们一目了然迅速判断出:我们在输还是在赢。

   行政后勤组

小学组

高中组

 

冯校总结

每一轮的讨论四个小组都进行了比拼

一次次思想火花的碰撞

必将带来全员执行力的迅速提升

全面攻克质量堡垒

全员塑造狼性团队

成都南开为明要培养

卓越的管理团队

优秀的教师团队

始终坚持以质量管理作为核心任务

继续着力学校内涵发展和品牌建设

制定科学严谨的管理制度

高效的教育教学和管理模式

朝着名校建设的目标持续发力

全校教职工大会

    2021年5月10日下午16:30,成都南开为明学校召开了以“活在执行,赢在质量”为主题的全体教职工执行力提升培训大会。学校副校长兼高中部校长王贤安在会上宣读了《关于成立执行力提升领导小组的决定》。名校建设离不开政策落地,执行力是决定成功与否的关键,成都南开为明学校为更好提升教工执行力,推出了精细化管理平台。学校执行校长冯义海就精细化管理平台的评价系统、操作系统、运用系统做了详细的培训,在名校的建设的路上,我们要以精细化管理平台为执行的抓手,用科学的系统不断促进学校各个方面精细化管理水平的提升。人力资源处孙彦主任就全校教工上下班考勤要求做了详细解说,我们要从小事做起,抓好细节,落实常规,不断提升管理水平与执行能力!

    有目标就有行动,有行动就有收获。在名校建设目标的引领下,全体为明人必将上下一心,排除万难,携手并进,将教育作为自己的终身事业,为之不断奋斗!为中国民办教育贡献力量,在即将到来的中高考勇摘桂冠,夺得头筹!

 

 

0 757 2021-05-13