2019年4月8日—10日，由幼教事业部后勤组部织发起，为明幼教各区域后勤主任及区域旗舰园后勤主任（保健医）带着全国区域园所的重托聚集在苏州园，进行了为期三天后勤区域管理研讨与库房5S管理培训分享。
会议开始，苏州园章园长向大家致欢迎词，同时也简要的介绍了苏州园的园史和园所现状。幼教部负责人Marria与大家分享了为明幼教发展规划，指出了后勤工作在园所管理工作中的位置及重要性，Marria对大家在园所工作中的付出和取得的成绩给予了肯定，对这次会议的召开表示支持，并对今后后勤管理工作提出了要求和希望。
幼教部后勤负责人杨春兰主任、专家组章锦琦园长、郑艳萍园长、何素芝园长参加了这次区域管理会议，她们的到来是对会议最大的支持和专业引领，提升了会议质量，更增添了参会人员的管理信心。
全体人员一起进行参观苏州园。从儿童进园的安全把关——环境的干净整洁——物品的摆放——标识的规范——库房管理的“五常”体现——食堂各流程的严谨把关——档案管理——特殊儿童的关注。可以说321标准、护理细则的落实让每位参会者都深受感动和钦佩，把321标准落实得淋漓尽致，无可挑剔。在讨论中，每一位参会者都表示回去后会努力做好自己园所的工作，将为明后勤的精细化管理精神，逐级落实，后勤321标准化管理更上一层楼。
全体人员听取了苏州园后勤园长黄志斌、园长章锦琦“园所库房5S管理”的介绍，参观了三个库房和档案资料。会后黄志斌园长把所有的库房管理资料整理后发给参会者。五月份库房 “5S管理”会在为明幼教42所园中推广。5S管理是今年后勤工作计划的重点工作之一。
会议期间，武汉地区、天津地区、山西地区、南昌地区、华北地区、重庆地区、青岛地区，七个区域的后勤负责人做了细致而全面的区域工作分享（三月份工作完成情况、下步工作计划）。通过分享、讨论，共同的体会是：区域管理有优势——资源共享,互学互促，以强带弱，以老带新，典型引路，实地观摩，技术练兵，厨艺创新等提供大量的人员和技术的的资源整合，借脑发展，借势推动，促进区域协同发展。推进过程中做到五个结合：一是各园与区域发展相结合；二是专业标准与属地要求相结合；三是为明经验与各地先进经验整合相结合；四是抓好典型标杆与自查互查相结合；五是通过自学、互学、互促园所和集团学习培训提升整体专业水准相结合。
经过三天的学习、讨论、观摩，大家感到收获满满。苏州之行，再一次点燃了为明幼教后勤保健工作的星星之火。遵循“简单+勤奋，耐心+恒心，合作+创新”的精神，我们提出了这次会议的主导思想是：放松心情、相互交流、专业引领、规范管理、行业领先。
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2019-04-10