火红八月，稻香湖畔，一派田园风光，万物生机勃勃。
2018年8月16日-17日，为明教育2018年暑期实体学校管理工作会议在北京海淀区隆重召开。此次实体学校管理会议的主题：“一是国际化，二是提升教学成绩”。参加本次会议的有为明教育总部领导、各职能业务部门负责人和各实体学校校长以及中层以上管理干部近200人。
上午8:30，会议在《为明之歌》优美而有力的旋律中拉开帷幕。当我们重温为明之歌那熟悉优美的旋律，顿时激发起为明人内心巨大的热情与梦想。
首先，董事长林浩先生作了题为《凝心聚力，迎难而上，为国家复兴贡献教育力量》的重要讲话。林董从当前国家层面所面临的形势，谈到为明人作为教育工作者应该承担的责任，号召为明只有通过继续变革，并勇于担当，从自身做起，才能肩负起国家复兴的重任并贡献为明人的力量。林董对现阶段为明的国际化给出了新的定义：“学校多元化的课程体系对应学生个性化的发展选择，是教育运行的高级状态，是教育工具的进步，依赖于物质基础”；“国际化办学水平体现在：多元的课程体系、多元的教师队伍、多元的学生出口、以及严格的管理和中国传统文化思想”；这就是为明教育国际化的方式与路径。同时，他对为明的国际化学校和教学成绩提出了更高的期望并与所有为明人共勉：中华崛起，从我做起，为明崛起，从我做起。
CEO周猛先生作了题为《直面挑战，艰苦奋斗，迈向为明教育新未来》的报告。周总首先对2017—2018学年为明在顶层治理结构和效率、战略拓展、经营、业务、人才培养等方面所取得的成绩和不足作了回顾；随后着重分析了为明各校过去一个学年在经营和业务方面的情况，并具体而详实地针对各校的差距和不足提出了目标和任务；最后周总围绕国际化办学的组织变革和总部职能作了阐述，并期待国际业务实现新的突破和取得新的成绩。
人力资源部总监梁勇先生现场宣布了实体学校干部任命。
副总裁何东先生作了题为《集团2017学年财务状况分析》的报告。何总回顾了17-18学年为明财务状况，针对不足提出了在财务管理体系、管理制度、人员素质、管理职能等方面的提升要求和规划。
人力资源部总监梁勇先生作了题为《集团人才培养计划》的报告，分别从公司、学校、幼教三个维度汇报了为明人才培养的计划。
学校事业部经营管理部总监曹继敏女士作了题为《实体学校17学年经营工作总结与18学年经营工作展望》的报告，汇报了部门17-18学年的各项工作，总结和分析了17-18学年为明各实体校的经营亮点和不足，并对2018-2020学年的经营提出期待与展望，同时汇报了18-19学年本部门的工作重点。
武汉为明学校周恩芝校长、广州为明学校王礼维校长分别就各自学校在17—18学年的经营和学校业务方面的成绩进行了经验交流分享。
随后，董事长林浩先生与CEO周猛先生为“为明教师学院”成立揭牌并合影，并由CEO周猛先生兼任首任院长。为明教师学院是著名教育家顾明远先生亲笔题字书写，预示着为明教育教师专业化成长与发展开启了新的征程！会议同时宣布成立“为明教师学院”所属“为明蒙氏教师培训中心”，由CEO周猛先生为幼教事业部总经理陈美玲女士授牌，并预祝幼教事业部培训业务蒸蒸日上，取得更大成就！
会议还特别为广州为明学校颁发了“教学突破奖”和青岛为明学校颁发了“经营进步奖”。
最后，由CEO周猛先生对大会进行简短的总结发言。周总表示，此次大会内容丰富，方向明确，是一次卓有成效的会议。周总以两个关键词对大会进行了总结并对为明的未来提出了期望：一是变革，教学成绩提升和国际化办学，永远要走在变革的路上；二是担当，为了国家、为了为明，从我做起，从现在做起，为教学质量的再提升和国际化进程的进步打好第一枪，走好第一步！
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须蹄疾步稳。
纵观这次会议，明确了教育质量再提升和国际化进程再进发的目标和规划，极大地鼓舞了为明人变革和担当的士气，为实现为明教育优质发展指明了方向。让我们一起携手努力，共创为明建功立业的新时代！
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2018-08-20